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不忘初心 牢記使命

——北京建工四建艱苦奮斗實現“換道超車”

發布日期:2019-09-05來源:北京建工四建編輯:張世輝

[摘要]“北京建工四建能夠走到今天,著實不易。我們必須不忘初心、牢記使命,努力實現強企夢想。”北京建工四建黨委書記、董事長孫振泉說。新時代開啟新征程,四建人將繼續承載著這個夢想,揚帆遠航。

   1987年5月19日,在時任北京市副市長張百發的大力支持下,當時的北京建材建安公司正式命名為北京市第四建筑公司(北京建工四建),并劃歸北京建工集團序列。 30年多來,在集團公司黨委的堅強領導下,北京建工四建黨委始終不忘服務國家和首都城市建設的初心,牢記為職工謀幸福的使命,艱苦奮斗、辛勤創業,使北京建工四建成功躋身“百億元強企陣營”。

   從“名不見經傳”,到取得建筑工程施工總承包特級資質;從“摸著石頭過河”,到打造超高層施工、機場建設和復雜公建三大核心競爭力;從“一窮二白”,到完成新簽合同額100.44億元,北京建工四建篳路藍縷,成功實現了“換道超車”。

  700名員工駐守京外,打造6大區域市場

 “白手起家”持續做大做強

   用“白手起家”來形容剛起步的北京建工四建再合適不過了。當時,北京建工四建只相當于集團大土建公司一個工區的規模,承攬工程也十分有限。北京建工四建黨委決心改變窘迫的現狀,從戰略層面進行規劃,一步一個腳印“踏”出了一片京外“藍海”市場。

   2008年之前,北京建工四建是典型的北京地方國企,京外合同額每年只有2億元左右,京外市場也僅限于天津、河北和遼寧三地,員工都不愿走出京門。 北京建工四建黨委把“抗震援川”作為一次發動員工沖擊京外市場的良機。每次出征,兩級領導班子成員都親自到機場、車站送行,營造出援川光榮的良好氛圍。

   據統計,汶川大地震發生后,北京建工四建共有95名員工參加了“抗震援川”工作,承建了6000余套過渡安置房,成為北京市完成過渡安置房最多和最快的二級公司。可以說,正是“抗震援川”揚起了北京建工四建實施“換道超車”跨區域發展的風帆。

   為不斷優化市場布局,北京建工四建黨委堅持“聚焦”戰略,在市場廣度上做減法,在深度上做加法,深耕優質大客戶,在京外市場實現了“一年開花、兩年結果、三年建成根據地”的發展目標。目前,海南區域已經成為集團第一大京外區域市場,總承建面積達500萬平方米,總合同額達160多億元。

   自2017年進軍衢州區域市場以來,北京建工四建以集團公司與衢州市政府的戰略合作為契機,快速開拓衢州市柯城區業務市場,連續承接了衢化棚戶區改造安置房一期等3個(EPC)總承包項目,開創了公司EPC總承包業務的新篇章。當前,北京建工四建在衢總建筑面積已經超過80萬平方米,成為北京建工四建第二大京外區域市場。

   截至目前,公司京外員工達700余名,遍布在川渝、甘陜、海南、遼沈、新疆、鄂浙皖等6大區域市場。

   從傳統土建施工,到超高層、深基坑高新技術

 “苦心孤詣”搶占技術高地

   從“摸著石頭過河”到榮獲200余項國家和省部級獎項,從傳統施工到模式升級、業務轉型,北京建工四建黨委始終堅持“科技興企”戰略,攻破了多項核心科技,助力企業實現了業務結構、商業模式的全方位升級。

   通過多年來的“摸爬滾打”,北京建工四建培育了深厚的科技實力,在復雜深基坑與深基礎處理、超高層施工、復雜空間鋼結構體系研究與安裝、既有建筑加固節能改造、BIM技術應用等多項技術領域位于行業前列。

   在超高層領域,北京建工四建抓住先發優勢,在350米國瑞·西安金融中心、428米海口塔項目中開展關鍵技術攻關,攻克了超高層砼泵送、垂直運輸等關鍵施工技術。《基于形變主動控制的超高層施工關鍵技術研究》《多雨潮濕環境下鋼結構超高層施工關鍵技術研究與應用》兩項科技成果通過鑒定,達到了國際先進水平,為集團公司在超高層施工技術領域作出了貢獻。

   2018年,張進紅職工創新工作室被認定為“超高層綜合施工技術與管理”領域的市級職工創新工作室。工作室以北京市勞模張進紅為帶頭人,依托國瑞·西安金融中心項目開展超高層混凝土泵送等重難點課題研究,為北京建工四建培養了一大批超高層施工管理人才。

   在不斷強化超高層競爭優勢的基礎上,北京建工四建還依托北京大興國際機場、海口美蘭機場、博鰲機場等工程,大力開展科技創新,進一步打響了機場建設“專業戶”的金字招牌。

   以貢獻者和奮斗者為本,打造鐵軍之魂

“建樓育人”匯聚強大動能

   30多年來,北京建工四建上下形成了獨具特色的“奮斗者”鐵軍文化。北京建工四建黨委緊密圍繞“建樓育人”企業宗旨,在廣大職工中營造了“以貢獻和奮斗為本”的良好氛圍。

   百年企業靠文化,文化傳承看標桿。北京建工四建黨委認真審視企業發展歷程,梳理和總結在搶建四川和房山救災安置房、援建新疆和田、建設博鰲機場等急難險重項目過程中展現出的精神力量,建立完善了“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”具有四建鐵軍特色的責任擔當文化體系。先后選樹了孫振泉、張進紅、張莉莉等30余位標桿,在集團內外部媒體平臺進行了廣泛宣傳,匯聚起強大的正能量。

   “國有企業的活力要靠業績說話,必須以貢獻者和奮斗者為本。”北京建工四建總經理李化說。為大力倡導“奮斗者”文化,北京建工四建黨委積極推行一次性項目成本管理和績效考核,堅決撤換了虧損的分公司和項目部經理,大膽啟用了毛長在、賈向輝、許秀東、郝文斌等一大批“從干毛巾里也要擰出水來”的項目經理,讓“千道理萬道理,工程虧損無道理”深入人心。

   “北京建工四建能夠走到今天,著實不易。我們必須不忘初心、牢記使命,努力實現強企夢想。”北京建工四建黨委書記、董事長孫振泉說。新時代開啟新征程,四建人將繼續承載著這個夢想,揚帆遠航。(郜宗瀚   亞明欣)

 
 
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