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用辯證思維演繹工程經營管理的加減法 以生存法則謀劃項目低成本高質量運行 ——南通二建東誠事業部東北區域黃丕新團隊 堅持走低成本戰略下的高品質項目建設之路

發布日期:2019-01-08來源:南通二建編輯:張世輝

[摘要]江蘇南通二建集團東誠事業部東北區域黃丕新團隊2007年以來共承建工程項目17個,總施工面積177.4萬平方米,總造價26.14億元,其中已竣工工程量15億元,在多數工程為低價中標的情況下,依然保持了低于同行業1.5個百分點左右的工程成本降低率,實現增效2250余萬元,項目品質在南通二建集團一年兩度對60多個項目的技術質量、安全生產綜合檢查和甲方組織的質量安全飛行檢查中,取得了始終名列前三名的好成績。

   在市場經濟條件下,建筑業激烈的市場競爭環境,使施工企業的盈利空間不斷被壓縮。然而,工程質量是施工企業的生命。施工企業決不能因盈利空間的壓縮而降低和犧牲工程品質。經濟效益是企業發展的生命之水,而工程質量是企業賴以生存之根本,是企業生命之水的源泉。如何用辯證的思維做好工程經營管理中的加減法,走出一條“低成本戰略”條件下的“高質量運行”項目建設之路來,江蘇南通二建集團東誠事業部東北區域黃丕新團隊近年來對此進行了有益的探索,創造了一個成功的范例。2007年以來,黃丕新團隊共承建工程項目17個,總施工面積177.4萬平方米,總造價26.14億元,其中已竣工工程量15億元,在多數工程為低價中標的情況下,依然保持了低于同行業1.5個百分點左右的工程成本降低率,實現增效2250余萬元,項目品質在南通二建集團一年兩度對60多個項目的技術質量、安全生產綜合檢查和甲方組織的質量安全飛行檢查中,取得了始終名列前三名的好成績。該團隊承建施工的沈陽金地濱河國際社區八期、沈陽郡源美村居住商業五期4標項目、沈陽渾南區金石小鎮居住商業一二期A1~A20#,分獲2014年下半年和2015、2016、2017年上半年南通二建集團4次技術質量檢查第一名。上述項目的安全生產文明施工管理,在集團公司受檢的60多個項目中,同樣是集團公司的標桿和樣板,3次分獲南通二建集團安全檢查第一名。在金地集團2018年對全國500多個項目的飛行檢查中,該團隊承建的金地檀府項目鋁模施工技術質量連續三次獲得第一,一、二季度共獲得金地集團頒發的施工技術質量獎70萬元。2015年以來,承建的沈陽郡源美村居住商業五期4標等3個項目、全部斬獲中建協AAA級安全文明標準化誠信工地,三年創遼寧省世紀杯優質工程11項。2017年,金石小鎮項目部被集團公司評為“王牌項目部”,項目總監黃丕新獲評集團公司“王牌項目經理”。

   他們的主要做法是:

 一、規范成本管理,以制度助推降本增效,實現項目低成本高質量運行

   做好工程經營管理中的加減法,謀劃低成本條件下的項目高質量運行,黃丕新團隊首先緊緊圍繞項目管理目標,制定相應的項目成本管理制度,規范具體的成本管理。以高品質運行的項目管理目標為基本前提,從每一個環節做起,環環扣緊;從每一個細節抓起,點滴入手。于細微之處,扎扎實實做好項目降本增效工作。

   一是嚴控項目施工耗材。工程施工都有材料損耗。對此,黃丕新團隊制定有相應的預算標準。為將這一預算標準落到實處,各項目部與作業班組簽有合同約定,明確損耗率;班組根據預算圖形算量,控制損耗;班組領用材料,實名登記;對超額領用的班組,實施處罰;該團隊對項目間的材料使用實施有效調控,提高周轉使用率;做好結算控制,對超額用料的班組在支付工程款中直接扣減。2016年上半年,孫樹明木工班組在華凌地產郡原美村三期項目施工中,超額使用模板150張,按每張60元市場價計算,該班組全額承擔9000元模板成本。在項目施工中,鋼筋具有一定的損耗量,這個量可大可小。損耗量的大小,直接影響項目成本。如果放任不管,鋼筋損耗量在3~5%之間,都是有可能的。如果損耗量達3%,控制得還算好的。然而,黃丕新團隊根據以往的經驗,將損耗率控制在1~1.5%之間。實踐證明,這個損耗率完全是可控的。以35萬平方米的金石小鎮項目為例,該項目鋼筋計劃用量達12000噸,按1.5%的節約率、每噸鋼材現行價4000元計算,該項目可節約鋼材180噸,實現降本增效72萬元。

   二是規范材料采購行為。項目施工降本增效,材料采購是大頭。材料采購關把控得如何,直接影響項目成本的大小和項目能否實現高質量運行。黃丕新團隊嚴把材料采購關,規范材料采購標準,發生額1萬元以上的材料采購,堅持“貨比三家”,采購同一類材料,要求不少于三家供貨商報價;對供貨商報價,還將通過電商平臺對有關價格信息進行比對;項目部在對供貨商的材料價格、付款方式、材料質量予以確認后,報事業部成本控制部詢價、評審、把控;并由事業部各職能部門按相關流程進行評審簽字確認。

   三是培養優質勞務隊伍。優質的勞務隊伍是確保項目實現一次成優和高質量運行的基本支撐。東誠事業部東北區域黃丕新團隊的勞務隊伍,始以優質優價選用,在使用過程中實行優勝劣汰。對保留下來的隊伍,建立了穩定的合作關系。而多數優質隊伍是他們在施工實踐中自己培養起來的。一旦發現優秀班組長,他們便有計劃、有針對性地將其培養成專業勞務承包商。實踐證明,經自己培養起來的專業勞務承包商忠誠度高、執行力強。他們堅持精心培養和嚴格管控并舉。項目部與勞務班組簽有責任書,以合約形式規范勞務用工行為。為實現項目高質量運行,黃丕新團隊還十分注重對勞務隊伍的宏觀調控搭配,加強傳幫帶;及時組織他們學習集團公司推廣的先進施工工藝,不斷提高其熟練掌握先進施工工藝的能力和水平。

二、實施創新驅動,以先進的管理和工藝,實現項目低成本高質量運行

   “四兩撥千斤”為武術技法術語和道家哲學,也是一種杠桿原理。正如阿基米德有此一說:“給我一個支點,我能撬起地球。”東誠事業部東北區域黃丕新團隊深諳“四兩撥千斤”是一種智慧,是一種順勢借力、以巧勝拙之道。近年來,他們堅持創新驅動,用創新思維演繹工程經營管理中的加減法,以“四兩撥千斤”之奇功,創“事半功倍”之奇效,借力創新項目管理與施工工藝之“巧勁”,以先進的管理模式和施工工藝,實現低成本條件下的項目高質量運行。

   一是創新勞務管理模式。在工程施工領域流行勞務作業大分包的常態下,黃丕新團隊始終堅持自己獨特的班組分包勞務管理模式。相對于大分包管理模式,實施班組分包有諸多好處:首先節省了一筆由勞務公司收取的管理費;其次是節省了一筆勞務公司按規定收取的法定利潤;再次是增強了項目管理團隊跟班作業的責任心。如果實行技術質量、安全生產“一包了之”的大分包勞務管理模式,一定程度上會導致出現“項目管理成本上去了,管理人員的責任心下來了”的不良狀況,如此“一下一上”,必然會影響項目的高質量運行。

   二是創新責任追究制度。項目部管理人員和施工作業層面的一線員工,上道工序的作業人員和下道工序的作業人員,從項目開工伊始到竣工交付,其實質,就是一個真正意義上的利益共同體。項目的榮辱,悠關項目每一個員工的切身利益。項目有榮光有效益,你就有尊嚴和更多的收益。而項目的榮辱與每位員工的責任擔當不無關系。近年來,東誠事業部東北區域黃丕新團隊制定的項目獎懲制度,采取了連帶責任處罰和追究上一級責任處罰措施,將崗位責任與項目利益緊緊地捆綁在了一起。面對如此嚴格的項目責任追究制度,上道工序和下道工序都會積極配合。勞務班組和項目部所有管理人員,都會全力以赴,用心負責。無論酷署嚴寒、刮風下雨、白天黑夜,只要有作業班組在施工,管理人員都會親臨現場,站在一線。這一制度的推進實施,有效地彰顯了黃丕新團隊更強的執行力。

   三是創新工程施工工藝。東誠事業部東北區域黃丕新團隊謀劃項目低成本高質量運行,很大程度上在于他們重視創新施工工藝,順勢借力,實現“四兩撥千斤”之奇效。“小穿插施工”是他們創新施工工藝、實現降本增效的一個成功案例。如,外墻砌筑跟隨結構施工提前穿插進行,可減少臨邊危險源的暴露時間和定型化防護工具的數量,在提高安全系數的同時,降低了項目施工成本。又如,外墻砌筑部分抹灰提前穿插進行,可提前拆除腳手架,減少懸挑梁型鋼和鋼管使用量,降低項目施工成本。目前,多數施工單位采用3挑懸挑腳手架施工,東誠事業部東北區域黃丕新團隊在實施“小穿插施工”情況下,采用1挑半懸挑腳手架即可滿足施工要求。采用1挑半與3挑懸挑腳手架成本對比:按33層高層建筑、10萬平方米建筑面積項目計算,可節約成本27.4萬元。“早拆桿與小模板體系結合施工”是他們創新施工工藝、實現降本增效的又一項成功案例。它的優點,其一是施工安全性高:模板早拆支架桿部件構造尺寸及節點拉結方式規范化,避免了搭設時的隨意性,結構受力明確,支架整齊,施工安全可靠,整個施工過程中,結構樓板始終處于最佳受力狀態,施工過程規范化,工程質量有保證;其二是提升工效,早拆體系排架、龍骨及模板通過風井、煙道洞進行傳遞,操作簡單,施工效率高;其三是降低材料損耗、節約成本,洋房模板及主次楞梁等周轉材料可由2層減少為1層,早拆模板體系中周轉材料投入量可減少1/2左右,進出場運輸費和材料損耗、維修費亦相應減少,模板裁剪依據深化設計圖進行,經濟效益顯著;其四是綠色環保,早拆模板體系施工過程中,減少了周轉材料中間堆放環節,模板支架立、橫桿用量少,施工人員通行方便,便于清掃,有利于綠色施工。綜上所述:按1棟4263平方米建筑面積的6層洋房配置一層模板周轉計算,早拆體系與傳統做法成本對比,每平米可節約成本9.1元,20棟同樣面積的洋房,僅此一項就可節約成本77.58萬元。

 三、堅持精細管理,以匠心獨運一次成優,實現項目低成本高質量運行

   工程返工是最大的浪費。因此,確保工程施工一次成優,是實現項目低成本高質量運行的關鍵所在。近年來,黃丕新團隊在項目施工中,堅持精細管理,以工匠精神,精心策劃、精心施工,從而創造了屢屢以低成本打造市場標桿項目、集團王牌項目的奇跡。

   一是做好精品策劃。為實現項目施工一次成優,筑造精品工程,黃丕新團隊成立項目策劃小組,項目中標后即進行第一次策劃。從施工平面、臨設的布置,項目施工氣場的營造,到施工難點部位的識別及解決辦法,設備的選型,綠色施工的應用,施工流水的劃分等方面,及時拿出具體的實施方案;人員進場后進行第二次策劃,邀請集團區域公司領導和專家一起圍繞項目技術質量要求,進行分析研究,優化圖紙設計,對重點、難點提出具體的解決方案,根據施工實踐不斷改進,保證項目施工以低成本高品質順利運行。金地濱河八期為44層超高層商住樓,建筑面積13萬多平方米,造型獨特,為確保工程質量,項目部在第二次策劃中,決定采用方鋼體系支模、加工定尺模板、扇形變數線條陽臺施工等措施來控制一次結構,粉刷開間尺寸、方正度零誤差。該項目在2014年下半年集團公司技術質量和安全生產大檢查中雙雙奪冠,其中實測平整度達到99.6,垂直度達到96.8,樓板厚度、樓層高度、凈空尺寸百分之百合格,成為集團公司本次大檢查最耀眼的一大亮點。

   二是實施樣板先行。堅持“樣板引路”是黃丕新團隊謀劃低成本高質量運行的又一重要舉措。項目部在施工現場設置了樣板區,將施工的每一個環節、標準展示出來,對員工進行培訓。東誠事業部副總經理、東北區域項目總監黃丕新強調:“我們的樣板區所展示的是什么標準,現場實物就必須達到什么標準。”事實正是如此,金石小鎮項目就是一個放大的樣板區。該項目定型化樓梯間、窗臺防滲漏、樓面一次性防水翻邊、孔洞封堵、外墻砌筑、主樓外墻支模、砼澆筑,填充墻砌筑等都做到了極致。房間內粉刷,房間開間尺寸最大誤差不超過3毫米,大大低于國家建筑規范標準。集團公司名譽董事長陳建年在項目檢查時,看到外墻、窗洞口上下垂直,無錯臺、無位移現象;樓梯間一次成型、接茬平整;導墻一次澆筑、高低差位置棱角分明;墻體粉刷垂直、平整,陰陽角方正色彩一致;主體工程達到零缺陷、零修補、零偏差,高興地說:“這個項目的質量已經超過了國家優質工程獎標準”。

   三是強化過程控制。首先,重視抓好作業人員的技術交底,觀摩實物樣板,使之熟悉操作規程和質量標準。其次,重視抓好管理人員的跟班作業,管理人員做到先于班組作業人員到工地,后于班組作業人員下班。項目部為管理人員配備了對講機,建有管理人員和班組長微信群,發現問題及時溝通解決。為防止質量通病,項目部在每個管理人員手機上安裝了CAD軟件導入施工圖紙,圖紙上尺寸可以現場手機標注,確保細節點的尺寸控制。如在混凝土澆筑前,首先進行檢查,看模板內有無雜物,梁柱、墻節點接縫是否平整、嚴密。確認合格后才下達澆筑令;拆模時,項目部組織生產經理、質量員、專業工長到現場查驗混凝土澆筑質量,發現問題,及時解決。二次結構施工,做到灰縫飽滿、順直,對粉刷好的墻面及時粘貼塑料薄膜,將整個墻面覆蓋保濕,避免空鼓,使施工的墻體成為一道可以鑒賞的建筑藝術品。再次,重視抓好周巡檢制度的落實,組織開展班組評比,采取激勵措施,實施獎優罰劣。他們規定:電工安裝接線盒、配電箱,如與砼不平整,每一只處罰100元;木工支模施工,平整度垂直度不達標的,每個點處以罰款50元。這些舉措,有效地推動了項目施工一次成優,實現項目低成本高質量運行的良性循環。

四、取信合作伙伴,以信用分解項目成本,實現項目低成本高質量運行

   做好工程經營管理中的加減法,謀劃項目低成本高質量運行,涉及項目建設的方方面面,其中,材料供應商和專業勞務隊伍的作用不可小覷。近年來,東誠事業部東北區域黃丕新團隊堅持誠信經營,以良好的信用品牌,取信于材料供應商和勞務分包商,與之建立起了相互信賴的穩定合作關系,從而為分解部分項目財務成本,實現項目低成本高質量運行開辟了一條嶄新的綠色通道。

   一是堅持信守承諾。市場經濟是誠信經濟,黃金有價信無價。圍繞項目經營活動,在與材料供應商、勞務分包商合作過程中,東誠事業部東北區域黃丕新團隊均簽訂具有法律效率的相關合同書或協議書。一旦商洽成功,將簽約雙方的權利和義務以合同(協議)形式固定下來,就必須依法按雙方約定的條款實施。供貨商和勞務分包從長期的合作過程中,充分認知南通二建集團東誠事業部是個誠信的說話算數的企業,黃丕新團隊自2007年春進駐東北市場這12年來,從未在合同約定的時間范圍內拖欠過他們一分錢。與專業勞務分包商的合同條款,明確甲乙雙方享有的權利和義務,在對優質勞務按市場價兌付勞務費用的同時,合同也明確規定,專業勞務分包商需要承擔宿舍300元/月的費用和宿舍里的電費支出,專業勞務隊伍對此也欣然允諾,相關費用在結算勞務費時一并扣除。

   二是重視溝通交流。因為東誠事業部東北區域黃丕新團隊誠信守諾,與其合作的材料供應商和勞務分包商,對此便始終有十足的底氣和自信。至2018年11月16日,沈陽區域按合同約定仍欠3家材料供貨商貨款4000多萬元。他們均為南通二建的優秀供應商。這筆資金,在一定程度上分解了部分項目財務成本。東誠事業部徐培峰董事長曾多次強調不予承接墊資工程。然而,當某房地產集團一個墊資項目出現在黃丕新面前時,黃丕新發現這個由6棟18層組成、總面積達8萬平方米的商住樓工程,雖然標價較低,但經仔細測算,只要管理得當,仍有較大利潤空間。墊資內容包括鋼筋墊付至5層,商品砼墊付至18層結構封頂。雖然徐總曾有言在先,但黃丕新考慮,只要通過認真溝通,該項目所需上述材料墊付資金由供貨商給予墊付,徐總又何樂而不為?經過與兩位材料供應商的多次商洽,最終達成合作協議,并約定在墊付的鋼筋款和商品砼款在完成施工節點3個月后撥付。而這個付款時間,正是甲方按工程進度節點撥付工程款時間。結果,該項目的墊資部分基本沒有發生任何財務成本。并實現了比較豐厚的利潤回報。

   三是傾情排憂解難。東誠事業部東北區域黃丕新團隊之所以能持續保持項目的低成本高質量運行,還有一個不容忽略的環節,就是他們與材料供應商和勞務承包商始終肝膽相照,以誠相待。對方一旦碰到什么困難,他們都會急對方所急,幫對方所需,傾情為其排憂解難。勞務承包商隊伍中有職工家庭因出現突發事情急需資金,他們就會全力以赴幫助解決。當有的勞務承包商遇到用工緊張影響工程進度節點時,他們就設身處地為其做工作,及時進行調劑,為其解除施工中的用工燃眉之急。

五、堅持文化引領,以激勵推動逐夢經典,實現項目低成本高品質運行

   做好工程經營管理中的加減法,實現項目低成本條件下的高質量運行,項目管理團隊有無堅強的合力至關重要。近年來,東誠事業部東北區域黃丕新團隊堅持共創共享,將“追求卓越、創造價值”、“勵志忠誠、嚴謹唯實、創新爭先、超越自我”的企業核心價值理念,融匯于項目管理團隊建設之中,以有力舉措激勵和推動項目團隊成員逐夢經典,為項目實現低成本高質量運行作出自己應有的一份貢獻。

   一是以企業精神激勵管理團隊逐夢經典、超越自我。從2007年春天在沈陽區域市場承建第一個項目——五聯商業廣場之日起,東誠事業部副總經理黃丕新思考的第一個問題,就是怎樣以精品工程在區域市場打響品牌,以此實現在沈陽市場的生存和發展。他組織項目管理團隊觀看集團公司的宣傳片,從集團公司各階段取得的榮譽中,激發項目管理團隊成員爭先創優、打拼市場的使命感、責任感和榮譽感。當沈陽五聯商業廣場在沈陽市場一炮打響,獲評遼寧省2012年度“世紀杯”優質工程獎后,他和項目管理團隊又進一步自加壓力,制定了爭創集團質量安全“雙標桿”項目的奮斗目標。成功之夢一定屬于不斷逐夢經典的建設者。2017年上半年,東誠事業部東北區域黃丕新團隊承建施工的沈陽渾南新區金石小鎮(居住商業一二期A1~A20#)項目,在集團公司技術質量安全生產檢查中,雙雙斬獲第一名,成為真正意義上的項目建設“雙冠王”。

   二是以共創共享激勵管理團隊逐夢經典、超越自我。為激發項目管理團隊逐夢經典、超越自我的積極性和創造性,增強項目管理團隊的歸屬感、責任感和自豪感,2010年起,東誠事業部實施項目公司化管理“新政”。這個“新政”實際上就是讓項目管理團隊每一個成員分享事業部改革發展的紅利。項目部管理人員以現金方式共繳納股金50萬元,其中項目經理18萬元,生產經理和技術負責人各8萬元,安全經理6萬元,預算員、施工員各4萬元,材料員2萬元,項目竣工結算后根據創利情況進行分紅。以郡原美村6期為例,該項目竣工結算后,項目管理團隊成員分別獲得股金5倍的分紅。此外,事業部還規定,項目創優爭先過程中獲得各級頒發的獎金,事業部給予等額獎金獎勵項目部管理團隊。黃丕新團隊同時規定,區域內1個項目獲得的獎金,其他在建項目共享。只有如此實施獎勵,才能形成管理團隊的整體合力。2017年,金石小鎮南區、北區項目在集團上半年和下半半大檢查中,共獲集團公司獎金139萬元,東誠事業部同時獎勵139萬元,在建的6個項目部近100名管理人員,人均獲得獎金近2.8萬元,其中6名項目經理各得獎金9萬元,其他人員最低也分得不少于1.5萬元的獎金。

   三是以多種形式激勵管理團隊逐夢經典、超越自我。為激勵項目管理團隊爭先創優創新,實現項目低成本高質量運行,近年來,、黃丕新團隊組織管理人員先后赴天津、遼寧綏中、山東臨沂等地,觀摩學習集團第八、第九事業部,東裕、東聯事業部等單位承建的有關標桿項目,從中汲取新鮮經驗,以豐富和提高自己;組織勞務班組進行專業技能比賽和拔河等體育比賽,激發團隊奮勇當先爭第一的斗志;組織管理人員進行新技術新工藝經驗交流,將文化學習交流活動,融匯于項目施工創新提高之中;每月為項目管理團隊成員舉行一次慶生活動,項目經理以以簡潔生動的生日祝詞,激勵管理團隊成員在項目建設中,不斷超越自我,書寫自己的燦爛人生。(陸漢洲)

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