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用狼性精神實施標準化管理 以狼性團隊打造國家級標桿——南通二建東裕事業部陳慶峰團隊哈爾濱 農博項目以狼性文化融入標準化管理

發布日期:2019-01-07來源:南通二建編輯:張世輝

[摘要]南通二建東裕事業部陳慶峰團隊在承建哈爾濱國際農業博覽中心項目(以下簡稱“農博項目”)過程中,堅持以南通二建鐵軍精神為特征的狼性文化融入項目標準化管理——以狼性之“貪”的價值追求,逐夢魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎等三項國家級工程質量獎,沖刺國家級標桿工程目標。

   市場經濟條件下,優勝劣態是一種常態。各行各業都是如此,建筑市場當然也不例外。作為一個施工企業,唯有始終保持一種強人一碼、高人一籌的市場優勢,方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在建筑市場打拼,無疑就需要一種狼性精神。南通二建東裕事業部陳慶峰團隊在承建哈爾濱國際農業博覽中心項目(以下簡稱“農博項目”)過程中,堅持以南通二建鐵軍精神為特征的狼性文化融入項目標準化管理——以狼性之“貪”的價值追求,逐夢魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎等三項國家級工程質量獎,沖刺國家級標桿工程目標;以狼性之“智”的創新意識,運用信息化手段打造“智慧工地”,助推標準化管理;以狼性之“殘”的鋼規鐵紀,對項目標準化管理不協調行為,毫不留情予以嚴厲處置;以狼性之“暴”的攻堅精神,逆境中英勇頑強堅韌不拔一往無前;以狼性之“群”的團隊精神,堅持團隊步調一致攜手共進,從而收獲了一個個成功的喜悅。這一占地351259 平方米、總建筑面積194萬平方米、建筑高度258米,合同總價42.79億元(不含裝修),總工期5年,建成后將成為世界一流、亞洲最大的現代高科技農業博覽項目,自2017年5月正式開工以來,先后獲評2017年下半年集團公司技術質量和安全生產“雙標桿”項目,2018下半年又創集團公司技術質量和安全生產“雙標桿”項目,且開啟了自技術質量檢查以來的最高分98.2分。2017年8月16日,黑龍江省住房和城鄉建設廳時任副廳長(現任廳長)楊青春率全省質量安全文明施工檢查團蒞臨農博項目檢查時,對該項目以創新驅動,實施標準化管理、定型化施工、綠色施工等給予了高度評價,他在總結講話時要求將該項目推廣成為全省建筑施工標準化觀摩工地和建筑工程安全文明施工標準化觀摩工地,申報中建協AAA安全文明標準化工地,使該項目朝既定目標邁出了堅實一步。先后創建過多個“標桿項目部”、“王牌項目部”的陳慶峰團隊,2018年2月又為農博項目贏得了集團公司“王牌項目部”稱號。集團名譽董事長陳建年稱贊東裕事業部副總經理、農博項目總指揮陳慶峰為“陳標桿”,而集團黨委書記、董事長楊曉東則笑稱陳慶峰為“陳傳奇”。

  陳慶峰團隊以狼性精神實施項目標準化管理的主要做法是:

   一、以狼“貪”精神,高點定位策劃項目標準化管理

   狼性“貪”之精神,用在施工企業發展中,就是一種不斷超越自我的價值追求。陳慶峰團隊承建的這個集會展、酒店、辦公、商業、住宅、公寓等業態為一體的超大型城市綜合體建筑群,為南通二建集團有史以來承建的最大體量城市綜合體工程,規劃設計按功能區劃3個地塊,其中1號地塊為展館、辦公、商業,2號地塊為住宅,3號地塊為酒店、公寓、商業、辦公。它不僅中國目前最大體量現代高科技農業博覽中心,即使在亞洲,目前尚無第二家。目前在世界上也可謂堪稱一流。面對如此之巨的集團之最、中國之最、亞洲之最,也是挑戰陳慶峰團隊的諸多人生之最,陳慶峰在接受任務時,即代表項目管理團隊向陳建年名譽董事長立下了“做集團最好,創行業標桿”的軍令狀。軍令如山,壓力如山。陳慶峰團隊變壓力為動力,從目標管理策劃入手,全面實施標準化管理,演繹農博項目“做集團最好,創行業標桿”的精彩。

   一是以高標準策劃創優創安管理目標。“做集團最好,創行業標桿”,決不是一句空話。東裕事業部陳慶峰團隊為農博項目制定的具體目標是,工程施工技術質量:創一項魯班獎工程、一項國家優質工程獎工程、一項中國土木工程詹天佑住宅小區金獎工程;安全生產文明施工:創中建協AAA安全文明標準化工地,創國家級層面安全文明施工標準化觀摩工程。在同一個城市綜合體項目上,如此高點定位,在集團史上絕無僅有;如此高密度創優創安,在集團史上絕無僅有。這一個5年總工期的超大體量項目,開工不到2年,其標準化管理品牌影響力,已倍受黑龍江、江蘇兩省建筑主管部門和建筑行業協會的高度重視和關注。2018年6月15日,黑龍江省住建廳安全生產月活動啟動儀式在該項目隆重舉行;8月31日,哈爾濱市住建委在該項目召開“建筑工程質量安全管理標準化”觀摩會;9月6日,江蘇省住建廳原副廳長徐學軍前來考察調研。從而拉開了該項目向國家級觀摩工程進軍的帷幕。

   二是以高標準策劃人力資源管理方案。擁有優質的人力資源,是實施標準化管理、打造國家級標桿工程的第一要素。農博項目籌備階段,陳慶峰團隊就將人力資源策劃當作項目前期策劃的重中之重。他們選擇的南通奇潤勞務公司,是一支執行力強、技術素質棒、敢于打硬仗的專業勞務隊伍。該公司2015年下半年首度與陳慶峰團隊在鄭州萬錦城A區項目合作,該項目獲2016年下半年集團公司技術質量第一名,成為集團年度“綜合性”標桿項目。管理團隊中3名項目經理,均是國家一級注冊建造師,5名管理人員具有創“雙標桿”項目管理經驗。管理團隊當初僅有11人,籌備階段通過網上和當地招聘最終達到近百人,絕大多數具有大型工程項目管理經驗。這個從開工伊始就以狼性精神鍛造的管理團隊,被譽為南通二建農博項目“百狼團隊”。

   三是以高標準策劃項目雙效管理模式。對這一超大體量工程,集團沈陽公司和東裕事業部陸正飛董事長實施高規格的“雙效管理”,在這一管理模式下成立項目指揮部,下設3個項目部。分別負責總建筑面積92萬平方米的1號地塊農博創新大廈、國際會展廣場等工程施工;總建筑面積54平方米的2號地塊世貿花園國際公寓、商業中心等工程施工;總建筑面積48萬平方米的3號地塊農博金融大廈、世貿國際商業廣場等工程施工。為使項目管理總體目標通過雙效管理構架落到實處,指揮部編制了“雙效管理環形構架圖”。項目部以緊密型封閉管理為主,項目部之間的人、材、機和技術質量、安全文明施工管理由指揮部總協調。指揮部建立分級管理網絡和大區域中小區域管理構架,實行標段地塊樓號棟號長負責制,項目部職能人員與片區負責人和一線棟號長密切配合,互為支撐,確保標準化管理全覆蓋。

   二、以狼“智”精神,創新驅動實施項目標準化管理

   狼性“智”之精神,用在工程建設項目管理上,就是善于出奇制勝,以不同凡響的智慧和謀略,實現施工企業既定的項目管理目標。面對這一個體量龐大、結構復雜、要求之嚴近于苛刻的城市綜合體工程,陳慶峰團隊充分認識到,倘若以傳統方法和手段實施項目管理,不僅難能如期完成工程建設任務,而且,要圓滿實現高于國家和行業規范標準的項目管理既定目標更無從談起。

   一是以信息化手段,構建智慧工地給力標準化管理。項目開工之初,東裕事業部和陳慶峰團隊就確定了農博項目創建集團首例“智慧工地”的目標,以“智慧工地”建設推動項目標準化管理。指揮部組建BIM管理團隊,利用BIM技術將各施工階段各個環節的數據進行整合,提供信息交互與共享平臺,打破傳統的信息壁壘,縮短傳遞環節,降低干擾因素,及時發現問題,為項目標準化管理提供有效支撐。通過BIM5D施工進度管理模型,對施工作業進行實時監控。利用二三維聯運、碰撞檢查、凈高優化、動畫交底、材料管理、進度管控等技術,實現了方案執行高效化,問題核實高速化、技術管理精準化。在施工現場設立環境監測系統,實時測量和可視化展示施工現場揚塵、噪聲等現場環境及能耗情況。現場安裝了30兆獨享光纖,wifi信號全覆蓋。創建了微信群和QQ群,在宿舍區和施工區設置二維碼,工地須知和項目施工規范標準、工藝流程、安全操作規程等內容,一掃二維碼全知道。全面推進信息化大數據平臺建設,形成ERP、OA、HR及考勤系統信息集成,實現云建造、廣訊通和移動平臺無縫對接,同時實現項目實際做法與ERP系統模塊實時對接,利用“四算對比”信息分析,確保現場施工與系統數據的及時性和精準度。通過信息技術應用,使BIM技術在可視化、協調性、優化性、可出圖性、一體化性、參數化性、信息完備化性等特征上得到充分展示,極大地提高了及時準確指導和規范工程施工、綠色安全文明施工的管理效率。

   二是以可復制手段,實施樣板引路給力標準化管理。樣板就是標準。用可復制的樣板引路,是陳慶峰團隊在農博項目上實施標準化管理的成功實踐。農博項目是哈爾濱市重點工程,又是集團公司創魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎工程和國家級觀摩工地的重點項目,為實現這一系列既定目標,項目指揮部實施精準策劃,開展樣板引路,在現場設立樣板專區,專區內設有結構施工樣板間、二次結構施工樣板間、屋面施工樣板間、裝修施工樣板間。樣板間對各項施工技術施工工藝都有具體的嚴格要求。專業勞務施工隊伍進場作業前,首先在樣板區進行實物教育培訓,以樣板標準確定專業勞務施工作業隊伍。達不到樣板標準的勞務班組就淘汰。通過樣板引路,將創優標準化管理落實到施工過程中。指揮部將每個樓座首層作為樣板層,以優質樣板為標桿實施標準化管理,做到檢測督促全覆蓋,隨時實施質量跟蹤,檢測數據以平面表示法記錄,做到有據可查。并將實測數據及時上傳至二維碼,并張貼在各樓層明顯部位,方便作業人員用手機掃描二維碼,第一時間掌握和了解自己施工作業創造的勞動成果,增強作業班組員工以工匠精神精心投入各階段施工的自覺性。對暴露的問題,采用圖片和視頻及時進行分析教育,使作業班組及時改進和修正作業方法,實現按樣板區標準作業全覆蓋。

   三是以創新型手段,運用先進工藝給力標準化管理。農博項目是陳慶峰團隊從事建筑施工以來遇到的建筑型式之多、建筑高度超高、基坑超深超大、農展館鋼結構超大跨度等無數個第一次,極具挑戰性。陳慶峰團隊面對挑戰所凸顯的狼性“智”之特點,就是善于應變,將挑戰的壓力化為創新的動力,在創新中尋求突破。比如,總占地35萬平方米的基坑,平均深度12米,最深達18米,基礎施工具有安全儲備較小、風險較大、深基坑工程量大、工期長等特點。基礎施工過程中,涉及到深基坑支護和深基坑降水。因此,項目指揮部經研究論證,決定在基坑支護施工中采用超流態混凝土灌筑樁和錨桿加固體系。基坑降水采用在基坑四周設置深層井點降水井,坑內采用淺層降水井相結合的降水形式。深基礎結構為大體積混凝土結構,經優化后采用跳倉法施工,不留后澆帶,混凝土底板一次成形技術,預防基礎底板滲漏起到很好的效果。為預防混凝土開裂,在混凝土中摻入SY-K抗裂劑。又如,農展館鋼結構主屋架為鋼管桁架結構,每榀管桁架長90米,重約90噸,吊裝時分為五段吊裝,每段約18噸,他們采用“地面分段拼裝、分段吊裝”的施工方式,安裝在高空對接處設置胎架做臨時支撐,由兩端向中間安裝。通過優化施工工藝、改進施工方法,不僅解決了一個個具有挑戰性的技術難題,同時也有效地提高了工程質量和工程品位。陳慶峰團隊還充分利用集團公司推廣的“室內墻面薄抹灰施工工藝”、“電梯井模板定型成套施工工藝”、“超高層免抹灰鋁模新材料施工工藝”等技術創新成果,應用到了農博項目施工實踐中,為“做集團最好,創行業標桿”提供了強有力的技術支撐。

   三、以狼“殘”精神,嚴明綱紀落實項目標準化管理

   狼性“殘”之精神,用在工程建設項目管理中,就是堅持依法治企,嚴明綱紀,獎懲分明,以確保工程建設按既定目標順利推進。陳慶峰團隊在推進標準化管理過程中,堅持項目管理的“三嚴三實”和“四個凡事”:堅持“嚴管理、嚴治企、嚴守法”;“做實事、見實效、出實績”;“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。切實做到制度嚴格,管理嚴謹,檢查嚴密,處罰嚴厲。問題不過夜,強化執行力。使每位員工對項目施工和項目管理都具有一種敬畏之心,有一種神圣的使命感和責任擔當。簡而言之,就是陳慶峰團隊的“三個百分百”:

   一是崗位責任全覆蓋,不留真空百分百。哈爾濱地處高寒地區。農博項目特點是地塊多、樓棟多、超高層多、公建多、范圍大;施工作業特點是:年施工期短、作業層次多、作業人員多、作業專業多、材料種類多。對此如果沒有嚴格的管理制度,實現項目管理目標便將成為一句空話。指揮部決定全面落實項目責任制,項目管理沒有一個局外人,都有一份責任,一份擔當。項目管理按照“分區管理、總體推進”要求,設有項目質量總監,嚴格按照項目總指揮下達的各項目標任務進行分區監督管理,發現問題,第一時間實施追責處理:包括整改、停工、經濟處罰和相關管理人員降級等處分;分區由各地塊項目經理為第一質量責任人,下設各標段質量負責人,直至每個作業班組、每個作業人員,都有明確的崗位職責。嚴格按照崗位職責管理和操作規程施工。

   二是嚴格監管全覆蓋,不留死角百分百。農博項目質量監管實施百分百全覆蓋,確保零偏差、零修補、零回訪。工程施工質量監管包括作業班組自檢;質量員會同各樓棟號長、測放員每天巡檢;項目經理會同生產經理、技術負責人抽檢;指揮部抽檢;東裕事業部工程部根據上傳到ERP平臺的實測實量自檢數據進行飛檢等五道關口。巡檢數據采用原位標法,記錄在各分項平面標注法當中,檢查、記錄人員均要在平面記錄上簽字確認,對檢查出的數據偏差超過國家規范標準和創優要求的,施工班組必須及時整改,整改后經復核直至達到設計、規范和創優目標要求。確保工程質量檢查驗收合格率達到100%,不留任何死角和邊角。

   三是責任追究全覆蓋,不留情面百分百。陳慶峰團隊嚴格項目標準化管理責任追究制度,對管理人員和施工作業中出現的工作失職、失誤行為,給予嚴肅處罰,從不手軟;一視同仁,不徇私情。2017年7月,陳慶峰發現2號地塊03標段上報的砼澆筑計劃數據信息有明顯誤差,即召集有關人員指出問題的嚴重性,在認真分析原因的同時,對相關責任人分別給予了200元至500元不等的現金處罰,項目經理也不例外。2018年8月,在2號地塊世貿花園國際公寓巡檢中,發現首層柱子同一位置的鋼筋接頭,重復出現機械套筒連接質量不合格。陳慶峰立即召開2號地塊項目部全體管理人員會議,對作業班組進行責任追究,實施2000元經濟處罰,責令立即整改。如整改不合格,將加重處以5000元罰款。處罰雖然嚴厲得幾近殘忍,但作業班組教訓深刻,從此再也沒有重復出現過類似錯誤。

   四、以狼“暴”精神,攻堅克難推進項目標準化管理

   狼性“暴”之精神,用在工程建設項目管理上,就是一種逆境中不怕困難、英勇頑強、一往無前的拼搏精神。陳慶峰團隊在實施標準化管理、向著“做集團最好、創行業標桿”目標奮進過程中,正是用這種狼性精神,戰勝了一個個困難,努力去實現項目管理的既定目標。

   一是災害面前凸顯無堅不摧的狼性英勇精神。2017年7月11日23:38,一場強度達12級以上的龍卷風向農博項目襲來,項目部5棟三層施工板房于瞬間發生坍塌和傾斜。災害面前,項目總指揮陳慶峰帶領管理團隊,按照應急預案迅速投入救災工作。得益于標準化管理中實施的實名制管理,第一時間確認項目部人員全部到位,6人受輕傷,無一死亡和重傷。風雨交加,險情尤存。陳慶峰一邊指揮救治送受傷員工,一邊指揮保護資料和設備。全體員工以狼性精神,英勇頑強,連續奮戰兩晝夜,多臺大型鏟車、挖掘機和卡車配合,40小時完成現場清理,并恢復了正常的施工生產。

   二是科技攻關凸顯無攻不破的狼性攻堅精神。農博項目要“做集團最好,創行業標桿”,在推廣應用集團公司新技術新工藝的同時,必須結合項目實際,自主研發創新施工新技術新工藝。自項目開工以來,陳慶峰團隊通過科技攻關,先后收獲了“薄抹灰與不抹灰技術”、“屋面保護層小分格”、“穿插施工成套技術”、“永臨結合”、“精細化施工”、“地下室快插體系”、“標準層二套水平支架、一套水平支架應用”、“信息化施工管理”和“施工電梯斜拉桿鋼平臺”等多項微創新成果。每一項微創新成果的獲得,都是研發團隊以狼性精神攻堅克難、團結拼搏的結果。如“地熱地坪二次澆筑”為“采用干硬性混凝土分層澆筑新工藝”,它具有能有效避免混凝土表面開裂、強度高、節約水泥等特點。相對塑性混凝土,采用干硬性混凝土分層澆筑新工藝能節省水泥10%左右。僅此一項可為農博項目節約水泥1500噸,實現降本增效60萬元。研發干硬性混凝土施工新工藝的重點、難點在配合比設計。經研發團隊反復試驗,最終決定以“三低一高(低水灰比,低砂率,低塌落度,高摻量減水劑)”原則設計,取得了理想的配合比效果。經在樣板房試驗和有關專家論證確認,該成果在農博項目全面推廣應用,有效保證了混凝土地熱地坪的質量。如“鋁模免抹灰施工工藝”,它使混凝土結構達到清水混凝土免抹灰的目的;實現降本增效87萬元,避免了混凝土結構墻體因抹灰而產生空鼓、開裂、脫落現象的發生,避免了業主投訴現象,增加室內使用面積,又達到節材的目的,減少濕作業,節約用水,保護環境。又如“薄抹灰施工工藝”,它粘結力強、裝飾性能好,施工功效高,防塵降塵、綠色環保,且增加房間凈使用面積,避免了混凝土結構墻體因抹灰而產生空鼓、開裂、脫落現象的發生,避免了業主投訴現象,增加室內使用面積,實現降本增效每平方米綜合單價節約4.38元。再如“施工電梯斜拉桿鋼平臺”,該平臺安拆方便、效率高、周轉次數多,實現定型化、標準化。

   三是關鍵時刻凸顯無往不勝的狼性決勝精神。處處誓奪第一的陳慶峰百狼團隊,分分秒秒影響著南通奇潤建筑勞務隊。奇潤勞務隊不甘人后爭做標桿的狼性精神,在項目施工關鍵時刻表現得淋漓盡致。2017年11月20日,是1號地塊世貿國際商業廣場水秀娛樂區項目負二層頂板澆筑混凝土合同約定的施工節點,該項目占地8800平方米,結構復雜,施工難度大;冬施人員組織困難。然而,已和陳慶峰團隊合作3年之久的奇潤勞務隊,也是一支攻必克、戰必勝的“狼之隊”。11月5日起,他們組織156名木工、95名鋼筋工,15天完成綁扎鋼筋750噸;并在多為圓柱(型鋼柱)、弧形梁、斜梁(型鋼梁)等復雜的混合結構情況下,完成22000平方米支模任務。11月20日晚17時開始澆筑混凝土。60名混凝土工4班輪換連軸轉,逢頓盒飯到現場,經過39小時奮戰,圓滿完成3800立方米混凝土澆筑及覆蓋保溫任務。為確保嚴寒條件下混凝土強度,他們用彩條布和棉被進行立面暖封閉,混凝土打完直接覆蓋薄膜及棉被保溫,并用無煙煤生起48只爐子,24小時不停連續供暖9天,確保室溫不低于15℃。為防火災,管理人員24小時值守。這是一場決勝施工節點的漂亮攻堅戰。南通奇潤勞務經理蔣冬華作總結時不無感慨地說:“勞務隊伍的尊嚴是靠一場場硬仗打拼出來的,和中國500強南通二建合作,我們必須緊跟狼隊的步伐,以更專業、更狼性的團隊與南通二建融為一體,攜手并肩創王牌、爭榮光。”

   五、以狼“群”精神,和衷共濟強化項目標準化管理

   狼性“群”之精神,用在工程建設項目管理上,就是一種和衷共濟、團結拼搏的團隊精神。在狼性文化的潛移默化哺育下,陳慶峰團隊在農博項目標準化管理實踐中,逐漸成長為一支執著追求、勇于開拓、銳意創新、同心同德、團結拼搏的光榮團隊。向著標準化管理目標一呼百應由近百名管理人員組成的這個管理團隊,被業界譽為極具狼性精神的“百狼團隊”。

   一是以狼性文化引領,將“百狼團隊”建成一座堅強的戰斗堡壘。施工高峰期擁有2000多名作業人員的農博項目,有20多名共產黨員組成的黨小組和東裕事業部“流動黨員之家”,成為該項目的核心和旗幟。陳慶峰團隊在項目團隊建設中,將黨建文化建設與項目標準化管理緊密結合、融匯一體。建黨97周年期間,他們組織黨員重溫入黨誓詞,參觀侵華日軍七三一部隊罪證陳列館,追尋紅色記憶,緬懷革命英烈,激發愛國情懷。黨小組要求項目部全體黨員,要在標準化管理和創國家級標桿工程過程中,發揚狼性精神,做“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的先鋒和模范。農博項目黨小組長、2號地塊項目經理沙升發,無論在標準化管理策劃、執行項目管理制度,處處率先垂范,模范帶頭,農博項目在2017年下半年、2018年下半年集團公司質量安全檢查中兩度獲評“雙標桿”項目,主要受檢工作面均在沙升發負責的2號地塊,他的出色表現可見一斑。

   二是以狼性文化引領,將“百狼團隊”建成一所流動的育才學校。狼性文化的團隊精神,一個顯著特征就是“群狼共舞”。為使“百狼團隊”做到“群狼共舞”,項目總指揮陳慶峰強調管理團隊要做到五個互相:互相服務、互相提醒、互相落實、互相學習、互相培訓。老員工對新員工要做到愛護、幫助,實現“一手一帶一培養”;新員工對老員工要做到尊重、溝通,實現“能融合、能溝通”。項目籌備階段只有十來名管理人員的這個團隊,通過招聘和培養,項目開工不到兩年,不僅擁有了來自五湖四海的近百名具有豐富大型工程建設項目管理經驗的管理人員,而且,僅2018年就向東裕事業部其他項目部輸送了15名能夠獨擋一面的優秀大學生管理人員。陳慶峰團隊注重培養年輕人,農博項目管理團隊平均年齡35歲,70%是大學本科生。2號地塊02標段測放負責人張師帥,2018年7月提拔到棟號長崗位,通過2個月實踐鍛煉,已完全適應這一崗位。陳慶峰以嚴師出名,他帶出的5個徒弟,兩人已擔任項目經理,其中一人去年負責的長沙項目獲評集團王牌項目部,一人擔任東裕事業部即將開工的柬埔寨金邊“紫金壹號”項目經理。

   三是以狼性文化引領,將“百狼團隊”建成一個和諧的“溫馨之家”。狼性“群”之團隊文化,也是一種“家文化”。陳慶峰團隊雖然管理特別嚴格,但對員工關懷備至,使員工們在項目上工作,處處有一種“和諧團隊”、“溫馨之家”的感覺。員工住的是人均3平方米的“標準間”;職工食堂可選擇的菜肴葷素搭配每餐不少于5種;入冬后一到供暖期,項目部鍋爐房按時為職工宿舍和管理人員辦公區供暖;夏天有太陽能為員工浴室送熱水;為方便員工在工地如廁,指揮部投資3萬元,在工地上設置了3只移動廁所。湖北籍大學生棟號長小朱與黑龍江大慶籍大學畢業的材料會計小楊,正在熱戀。他們一個二十七八,一個二十四五,小朱已進入南通二建6年,是項目管理骨干。年輕人愛在南通二建,愛在農博項目,這是一件多好的事啊!陳慶峰對此看在眼里,喜上心頭。他干脆把這對年輕人叫到跟前,面對面交流。當得知他們是真心相愛,且婚期也計劃好了。陳慶峰說,那你們就大大方方地愛,也別在外邊租房了,我幫你們騰一間出來。小朱小楊把指揮部領導給予的一個“家的溫暖”作為動力,全身心投入到了工作上。小朱負責的2號地塊02標段10、11號樓工程施工技術質量可圈可點,為農博項目整體奪得集團史上技術質量最高分作出了貢獻。(陸漢洲)

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